1. Einkaufsstrategie
Audit und Wertanalyse des Supply Management Sourcingstrategie für globale Beschaffungsmärkte „Make-or-buy“-Analyse und Implementierung Lieferantenstrategie: Zielsetzung und Maßnahmen strategischer Partnerschaften Konkurrenzfähiges „Best Practice“ Benchmarking Analyse der Kernkompetenzen Entwicklung individueller KPIs

2. Organisation & Prozesse
„Organizational Benchmarking“ und „Best Practice“ Bewertung der Unternehmenskultur Optimierung des Zentralisierungsgrads Kostenbewertung Entwicklung eines Handbuchs „Organisation und Prozesse“ Auswertung, Aufgaben und Verantwortungsbereiche Prozess Reengineering

3. People and Change funktionsüber-greifender Prozesse
Mitarbeiterprofile festlegen und Bewertung der individuellen Leistungsfähigkeit Change Management: Einführung und Schulung Trainingsmodule zur Verbesserung der Einkaufsperformance Effektive Workshops zur Implementierung funktionsübergreifender Prozesse Aufbau eines unternehmensweiten Know-How-Pools Nachhaltigkeitsmanagement